• Home
  • HR
  • HRM
  • HBO Bachelor Human Resource Management specialisatie Verandermanagement

HBO Bachelor Human Resource Management specialisatie Verandermanagement

NVAO-geaccrediteerde HBO Bacheloropleiding

Vakgebied icoon
Vakgebied HR
Opleidingsniveau icoon
Opleidingsniveau

HBO Bacheloropleiding

Certificaat icon
Erkenning

NVAO geaccrediteerd

Duur van de opleiding icoon
Duur

48 maanden

Download icoon
Meer informatie Download brochure
 Vragen? 06 26 10 95 78
Behoefte aan persoonlijk studieadvies op basis van je huidige loopbaan en leerdoelen?
Algemeen
Studieprogramma
Studieprogramma

Programma

In de eerste fase leg je de basis voor je studie HBO Bachelor Human Resource Management. Wat je in deze eerste fase leert is herkenbaar, waardoor je het meteen in je werk kunt toepassen. In de tweede fase volg je je specialisatie Verandermanagement. De derde geldt uiteindelijk als de verdiepende fase. Je afstudeeropdracht bestaat uit een onderbouwd advies dat gebruikelijk is binnen je beroepspraktijk.

Programma HBO Bachelor Human Resource Management specialisatie Verandermanagement

De Bacheloropleiding bestaat uit 240 EC (studiepunten). Het programma is opgedeeld in 3 fases en een afstudeerfase. In elke fase behaal je 60 EC. Elke fase bestaat uit modules waarin steeds een onderwerp centraal staat.

Fase 1

  • HRM 8 EC
    (6 bijeenkomsten)
    • Plaatsbepaling van HRM in de organisatie
    • HRM in relatie tot organisatiedoelstellingen
    • HR als adviseur naar het management
    • Menselijk kapitaal als waarde in de organisatie
    • Digitalisering
    • Agile HRM
    • Integrale benadering van HRM
  • Recruitment en personeelsplanning 8 EC
    (6 bijeenkomsten)
    • Strategische personeelsplanning
    • Recruitment en selectie
    • Wervingskanalen en -methoden
    • Employee branding
    • Employee journey
    • Duurzame inzetbaarheid
    • Flexibel personeelsbestand
    • Management van uitstroom
  • Management en organisatie 8 EC
    (6 bijeenkomsten)
    • Inzicht in de werking van organisaties
    • Organisatiestructuur en -processen
    • Managementtaken en leiderschapsstijlen
    • Leidinggeven en motiveren
    • Plannen, aansturen en bewaken
    • Werkverdeling en samenwerking
    • Bevoegdheden en besluitvorming
    • Effectieve werkorganisatie
  • Arbeidsrecht 8 EC
    (6 bijeenkomsten)
    • Arbeidsovereenkomst
    • Flexibilisering van arbeidsrelaties
    • Actualiteiten ontslagrecht en redenen van ontslag
    • Recht bij verzuim
    • Goed werkgeverschap/werknemerschap
    • Verstoorde verhoudingen
    • Cao en ondernemingsraad
    • Loon, vakantie en verlof
    • Privacy en AVG
  • Gespreksvaardigheden voor managers en leidinggevenden 8 EC
    (4 bijeenkomsten)
    • Effectieve gesprekstechnieken
    • Feedback geven en ontvangen
    • Coachingsvaardigheden toepassen
    • Confronteren en lastige gesprekken voeren
    • Coachings- en beoordelingsgesprekken
    • Sollicitatiegesprekken
    • Verzuim- en exitgesprekken
  • HRM in de praktijk 8 EC
  • Integrale opdracht 6 EC
  • Portfolio 6 EC

Fase 2

  • Verandering, management en organisatie 12 EC
    (8 bijeenkomsten)
    • Visie op veranderen
    • Nut en noodzaak van veranderen
    • Organisatiestrategie bij verandering
    • Kerncompetenties en kernwaarden
    • Organisatiestructuur en organisatie(her)inrichting
    • Organisatiesysteem: werkprocessen en ­interne procedures
    • Veranderingsprocessen en -procedures
    • Van huidige naar gewenste situatie
    • Consequenties van verandering
    • Veranderingsproces in stappen indelen
    • Veranderingsmanagement als project
  • Organisatieverandering, personeel en begeleiding 12 EC
    (8 bijeenkomsten)
    • Organisatiecultuur als ‘shared values’
    • Leiderschapsstijlen bij verandering
    • Veranderstijl en de veranderaanpak
    • Weerstand bij verandering
    • Organisatiecultuur en veranderen
    • Veranderingsbereidheid
    • Communicatie van veranderingen
    • Rol van de leider in veranderingen
    • Veranderingsmanagement en HRM
    • Organisatieverandering en begeleiding
  • Talentontwikkeling en HRD 8 EC
    (6 bijeenkomsten)
    • Talentontwikkeling
    • Employee journey
    • HRD
    • Competentiemanagement
    • Managementdevelopment
    • Loopbaanmanagement
    • Millennials in de organisatie
    • Motivatie
    • Opzetten van talentprogramma's
  • Gedrag in organisaties 8 EC
    (6 bijeenkomsten)
    • Gedrag in organisaties
    • Motivatie en werkplezier
    • Formele en informele besluitvorming
    • Psychologische aspecten van organisatiegedrag
    • Groepsdynamica en -effectiviteit
    • Macht en politiek
    • Conflicten en spanning
    • Organisatiecultuur en -verandering
  • Effectief communiceren en beïnvloeden 8 EC
    (4 bijeenkomsten)
    • Inzicht in jezelf en anderen
    • Kernkwaliteiten
    • Motivatie en belangen van anderen
    • Effectieve gesprekstechnieken
    • Lastige gesprekken voeren
    • Weerstand en emoties
    • Situationeel handelen
    • Beïnvloedingsvaardigheden en -strategieën
    • Invloedstijlen
    • Je doelen bereiken
  • Integrale opdracht 6 EC
  • Portfolio 6 EC

Fase 3

  • HR-performancemanagement en HR-analytics 12 EC
    (6 bijeenkomsten)
    • Het (nieuwe) beoordelen
    • Digitalisering
    • Prestatiemaatstaven en HR-instrumenten
    • Diagnose en sturing via ken- en stuurgetallen
    • HR vanuit bedrijfseconomisch perspectief
    • HR-analytics
    • Waardering van HR-beleid
    • De HR-scorecard
  • Organisatie en verandering 12 EC
    (6 bijeenkomsten)
    • Doel en achtergrond van veranderen
    • Stromingen in verandermanagement
    • Veranderen en organisatiecultuur
    • Veranderstrategie
    • De verandermanager en leiderschap
    • Communicatie tijdens veranderproces
    • Implementatie van veranderingen
    • Evaluatie van veranderingen
  • Strategisch management 12 EC
    (6 bijeenkomsten)
    • Strategische oriëntatie
    • Strategische positionering
    • Concurrentiestrategieën
    • Interne en externe analyse
    • Strategie, cultuur en structuur
    • Vormen van samenwerking
    • Strategie en verandermanagement
    • Geografische spreiding en verticale integratie
    • Kritische succesfactoren
    • Formuleren van een strategisch plan
  • Adviesvaardigheden 8 EC
    (4 bijeenkomsten)
    • Adviesrollen en adviesrelaties
    • Kwaliteiten van een adviseur
    • Fases in het adviesproces
    • Gespreks- en luistervaardigheden
    • Herkennen van en omgaan met weerstand
    • Eigen adviesstijl
    • Beïnvloedingsstrategie
    • Draagvlak en borging van adviezen
    • Motiverende gespreksvoering
  • Integrale opdracht 6 EC
  • Portfolio 10 EC

Afstudeerfase

  • Portfolio 30 EC
  • Afstudeeropdracht 30 EC

Fase 1

In de eerste fase ga je aan de slag met de kern van humanresourcesmanagement. Je leert hoe je zo effectief en efficiënt mogelijk HR-beleid kunt ontwikkelen en formuleren. Daarnaast verdiep je je in het werven van werknemers en ontwikkel je communicatievaardigheden om bijvoorbeeld sollicitatiegesprekken of exitgesprekken te voeren. Ook creëer je inzicht in de toegevoegde waarde van de HRM-/HR-afdeling in je organisatie.

Fase 2

De tweede fase is een verdiepende fase. Je specialiseert je tijdens deze fase in verandermanagement. Je leert organisatieveranderingen in kaart brengen en ontwikkelt de kennis en vaardigheden om veranderprogramma’s te ontwerpen en projectmatig door te voeren. Daarnaast creëer je inzicht in het herkennen en benutten van talenten en competenties van werknemers en verdiep je je in organisatiecultuur en gedrag in organisaties.

Fase 3

In fase 3 ga je echt de diepte in. Als HR-manager ben je de schakel tussen het management en de werknemers. In deze fase verdiep je je meer in je adviserende rol en leer je technieken om organisatieveranderingen in goede banen te leiden en daarbij voldoende draagvlak te creëren. Bovendien ga je aan de slag met HR-analytics, waarmee je onderbouwde keuzen leert maken binnen je organisatie.

Afstudeerfase

In de laatste fase verzamel je alles wat je geleerd hebt in je portfolio. Daarnaast werk je aan je afstudeeropdracht, waarmee je wat je geleerd hebt aan je praktijk koppelt. Je toont in deze fase aan op HBO Bachelorniveau te functioneren.

Afronding
Lesplanning
Kosten
HBO Bachelor Human Resource Management specialisatie Verandermanagement
NVAO-geaccrediteerde HBO Bacheloropleiding
Heb je vragen?

Onze deskundige opleidingsadviseurs zijn telefonisch bereikbaar van maandag t/m vrijdag van 08.00 tot 17.00 uur en via WhatsApp op werkdagen tussen 10.00 en 16.00 uur.

Vraag de online brochure aan

Wil je nog beter worden in je werk? Doorgroeien naar een hogere functie? Of ben je toe aan een carrièreswitch? Bij NCOI Opleidingen vind je opleidingen op ieder niveau in vrijwel elke branche. Je kunt voor elk vakgebied een online brochure aanvragen. Daarin lees je alles over onze opleidingen, studeren bij NCOI en wat dit jou kan bieden.

De grootste opleider van werkend Nederland
NCOI - wij leiden meer dan 20.000 professionals per jaar op
Ieder jaar leiden we
20.000
professionals op
NCOI - meer dan 1.250 opleidingen en trainingen
Kies uit meer dan
1.250
verschillende opleidingen en trainingen
NCOI - meer dan 2.000 bevlogen docenten
Volg les bij een van onze
2.000+
bevlogen docenten